行業(yè)數據

7月凌鋼利潤指標由負轉正，實現盈利

2025年08月08日09:50   來源：鞍鋼集團
摘要：7月份，凌鋼經營業(yè)績實現根本性扭轉，利潤指標由負轉正，實現盈利。

7月份，凌鋼經營業(yè)績實現根本性扭轉，利潤指標由負轉正，實現盈利。這份來之不易的勝利果實，是凌鋼全體干部職工認真落實鞍鋼集團“1357”和“聚力攻堅五個重點，推動實現四個新提升”工作部署以及凌鋼“12346”工作措施，持續(xù)釋放改革紅利，銳意進取、逆境突圍的結果，為鞍鋼集團加快建設世界一流企業(yè)貢獻了凌鋼力量。

項目引領，向投資要價值。鞍凌重組后，凌鋼在鞍鋼集團的領導下，積極啟動裝備升級改造系列項目建設，220萬噸鋼焦一體化項目12個月建成投產，創(chuàng)造了同類型焦爐建設新紀錄，6號高爐項目的建設周期在國內領先。投產以來，經過科學組織和生產調試，6號高爐和新焦爐快速實現達產達效，勞動生產率顯著提升，徹底解決了“缺焦少氧”“限制類裝備”等短板問題，生產運營邁入全新階段，經營質效實現全面提升。

合力拓展，向市場要效益。凌鋼以“專精特新”“小快靈準”為發(fā)展定位，深化鞍本凌協(xié)同，持續(xù)攻堅“大小調品+銷產研財”協(xié)同，上半年共開發(fā)個性化及國標新牌號產品65個，提高企業(yè)核心競爭力。真正發(fā)揮“采銷一體”聯(lián)動機制，采銷差逐步向好，上半年采銷差同比擴大163元/噸，增效顯著。

精益求精，向管理要效率。以預算為引領，強化預算過程管控，聚焦“毛利率”提升攻堅，推動企業(yè)整體創(chuàng)效能力逐步增強；堅持精益管理，制定包含13個成本中心的詳細成本攻堅實施方案，并逐項落地實施，其中，5月份、6月份生鐵成本分別進入行業(yè)前1/2、1/3，比上年分別進步17名、27名；建立對標閉環(huán)管理機制，不斷拓寬對標范圍和路徑，推動生產系統(tǒng)的高效運行；強化數字賦能，入列全國首批卓越級智能工廠，上線行業(yè)首套全棧式自主可控ERP平臺，智能鋼軋生產效率提高10.7%，運營成本降低6.4%。

持續(xù)深化，向改革要活力。通過體制重塑、樣板引領和全面破局的體制改革“三步走”，健全完善市場化管控體系和運營體系，打造精干高效、活力迸發(fā)的各級市場主體，快速形成與現代新國企市場化運營相適應的新質生產力?？偛繖C關優(yōu)化52%，生產單元優(yōu)化42.8%，基層單位作業(yè)區(qū)級機構優(yōu)化43%。

下一步，凌鋼將把扭虧過程中淬煉的寶貴經驗與硬朗作風，轉化為持續(xù)深化改革、精益管理、創(chuàng)新圖強的澎湃動能。全體干部職工將再接再厲，以更加昂揚的斗志、更加務實的舉措，不斷鞏固和擴大經營成果，在鞍鋼集團高質量發(fā)展征程上展現更大擔當作為。

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