行業(yè)數(shù)據(jù)

中天鋼鐵斬獲五項國家級質量榮譽

2025年10月22日09:22   來源：?中天鋼鐵
摘要：通過優(yōu)化密封結構、加強設備清洗維護、實施焊接點防護等一系列措施，成功將故障停車次數(shù)控制在目標值以下，年均節(jié)約成本超過百萬元。

-前言-

近期，由中國質量協(xié)會主辦的全國第四十七次質量管理小組代表會議暨全國質量信得過班組建設經(jīng)驗交流大會在北京落下帷幕。

中天鋼鐵三項QC課題及兩個班組從全國550多項QC成果及200多家單位班組中突出重圍，分別榮獲中國質量協(xié)會“全國QC一等、二等成果”及“全國5A級質量信得過班組”最高等級認證，標志著企業(yè)質量管理工作邁向了新臺階。

“虎躍創(chuàng)效QC小組”

在中國質量協(xié)會“全國QC一等成果”獲獎課題中，特鋼公司線材廠“虎躍創(chuàng)效QC小組”聚焦PSM軋機電氣故障頻發(fā)問題，確立《減少PSM軋機電氣故障引起的停車次數(shù)》為攻關課題。

小組靈活運用PDCA循環(huán)、魚骨圖等質量管理方法，通過優(yōu)化密封結構、加強設備清洗維護、實施焊接點防護等一系列措施，成功將故障停車次數(shù)控制在目標值以下，年均節(jié)約成本超過百萬元。相關成果已形成標準化作業(yè)指導書，有力推動了設備管理從“被動響應”向“主動預防”轉型。

“四大名著QC小組”

南通公司煉鋼廠“四大名著QC小組”則圍繞《降低浸入式水口非計劃更換率》展開攻關，通過優(yōu)化水口結構與材質，實施有效改進措施，顯著提升了連鑄工序的生產(chǎn)效率。課題完成后，水口的非計劃更換率大幅下降，在減輕員工勞動強度、改善高溫作業(yè)環(huán)境的同時，也有效減少了輔料消耗與生產(chǎn)中斷時間，實現(xiàn)了節(jié)能降耗與成本壓降的雙重目標。

“挑戰(zhàn)者QC小組”

此外，特鋼公司質量管理處“挑戰(zhàn)者QC小組”研發(fā)的《電子原始記錄生成系統(tǒng)》，以數(shù)字化手段實現(xiàn)了檢化驗流程的無紙化、智能化運營，為集團數(shù)字化轉型注入新動能，該課題獲中國質量協(xié)會“全國QC二等成果”。

“質量信得過班組”

值得一提的是，南通公司首年推進“質量信得過班組”建設即取得了顯著成效。在本次大會上，其數(shù)字化控制中心高爐作業(yè)區(qū)綜合班和維修作業(yè)1區(qū)自動化儀表班雙雙獲得“全國5A級質量信得過班組”最高認證，展現(xiàn)出扎實的基層管理實力。

在同期舉辦的“QCC之夜”活動中，集團黨群工作部職工周俊杰演唱的《新的天地》精彩亮相，展現(xiàn)了中天人踔厲奮發(fā)、勇毅前行的精神風貌。

-展望未來-

成績的取得，是中天鋼鐵持續(xù)深耕質量文化建設、不斷強化基層班組管理的又一重要里程碑。

未來，中天鋼鐵將以此次獲獎為契機，系統(tǒng)總結優(yōu)秀班組的建設經(jīng)驗和QC小組的創(chuàng)新方法，通過內部交流、案例推廣等形式加速成果轉化，為企業(yè)高質量發(fā)展注入更加強勁、持續(xù)的動能。

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