行業(yè)數據

“山鋼特區(qū)”啟航重塑萊鋼產業(yè)新生態(tài)

2025年12月03日09:36   來源：厚道山鋼
摘要：2024年7月，山鋼集團在半年工作會議上明確提出堅決打贏“四大戰(zhàn)役”。其中，“全面激活萊鋼”作為關鍵一戰(zhàn)，不僅關乎萊鋼自身發(fā)展，更牽動山鋼整體戰(zhàn)略布局。

轉型突圍 存量優(yōu)化與增量再造的雙軌并行

2024年7月，山鋼集團在半年工作會議上明確提出堅決打贏“四大戰(zhàn)役”。其中，“全面激活萊鋼”作為關鍵一戰(zhàn)，不僅關乎萊鋼自身發(fā)展，更牽動山鋼整體戰(zhàn)略布局。

面對新形勢新任務新要求，萊鋼的選擇清晰而堅定，一方面推動存量業(yè)務“轉型突破”，另一方面加快增量資源“引入再造”，重塑產業(yè)生態(tài)，構筑新發(fā)展格局。

在存量轉型的戰(zhàn)場上，萊鋼集團各企業(yè)紛紛打開格局，將目光投向更廣闊的市場天地，果斷進軍新賽道。過去，魯欣科技公司主營業(yè)務相對單一，聚焦于氧化球團的生產。如今，該公司圍繞鋼鐵生產輔料大做文章，依托球團生產主業(yè)，建設魯欣粉磁新項目，鎖定新材料產業(yè)。

魯中物流公司堅持綠色低碳發(fā)展，不斷降低能源消耗和碳排放。山冶設計聚焦與產品生命周期相關的冶金設計與總包服務，形成了以綠色低碳、智能信息化為特征，設計、總包、運維等多業(yè)態(tài)發(fā)展的新格局。

在存量轉型的同時，萊鋼集團在增量引入上落下“關鍵一子”——高端智造產業(yè)園。園區(qū)布局了“1島3區(qū)N板塊”產業(yè)體系。“1島”即智慧服務島，旨在為入園企業(yè)提供涵蓋供應鏈、產業(yè)金融、科技創(chuàng)新等在內的多業(yè)態(tài)、一站式服務，作為園區(qū)的“智慧大腦”和“服務中樞”，為入園企業(yè)提供運營安防等多功能服務；“3區(qū)”包括先進制造功能區(qū)、綠色建筑功能區(qū)和新興材料功能區(qū)，構建起清晰的產業(yè)集聚骨架；“N板塊”以各功能區(qū)的產業(yè)定位為基準，利用功能區(qū)地塊特點、功能分區(qū)，對各公司進行產業(yè)引導，形成產業(yè)衛(wèi)星輻射形態(tài)。

園區(qū)負責人介紹，今年以來，園區(qū)堅持規(guī)劃、招商、運營一體化推進，已為吸引鋼鐵主業(yè)上下游優(yōu)質企業(yè)集聚、實現產業(yè)鏈在園區(qū)的深度融合與延展奠定了堅實基礎。

“特區(qū)”啟航 催生“1+1>2”效應

萊鋼集團以“山鋼特區(qū)”建設開啟了一場深刻的自我革新。8月26日，“山鋼特區(qū)”正式啟航，錨定“職工自豪、行業(yè)矚目、人人向往”的愿景，堅定走“六特”發(fā)展路徑，力求在融合與協(xié)同中開辟新局。

“山鋼特區(qū)”建設既是萊鋼集團尋求突破的關鍵一子，更是山鋼集團構建現代化產業(yè)體系的戰(zhàn)略布局。這塊改革的“試驗田”，致力于打破體制機制束縛，推動萊鋼集團與山鋼資本等板塊的深度融合，將品牌、資源與資本優(yōu)勢轉化為實實在在的盈利動能。通過對產業(yè)進行分類整合、賦能發(fā)展，并在鋼鐵主業(yè)之外培育新賽道、布局新龍頭。

如果說機制變革是“特區(qū)”的“內生引擎”，那么融合協(xié)同就是其“外部造血”的關鍵路徑?！鞍舜笕诤?、八大協(xié)同” 機制的落地，成為激活資源價值、釋放協(xié)同效應的 “加速器”。在思想融合層面，萊鋼集團通過系列主題活動凝聚改革共識，使“萬餉更薪、扭虧為盈”從戰(zhàn)略目標變?yōu)槁毠さ男袆臃较?；在人才融合領域，打破單位“身份壁壘”，推動經理層與部門負責人跨板塊掛職，實現“掛實職、干實事、出實效”的人才流動閉環(huán)；在業(yè)務協(xié)同維度，與山鋼資本的供應鏈合作取得實質性突破。

在資產資本領域，一場“存量激活戰(zhàn)”正在推進。萊鋼集團在閑置資產盤活方面，成立工作專班，量身制定三年重點任務清單，構建起協(xié)同高效、閉環(huán)推進的工作體系。今年以來，多項重點盤活項目取得實質性進展，成效逐步顯現。通過租賃、轉讓等方式，萊鋼集團累計落袋資產交易價款700余萬元。

目前，雪野酒店資產轉讓、原機制公司部分資產轉讓項目正在加快推進。

機制革命“萬餉更薪”激活一池春水

在全面推行“萬餉更薪”市場化薪酬分配改革中，萊鋼集團深化覆蓋全體職工的價值分配體系重構，通過機制創(chuàng)新為企業(yè)發(fā)展注入了強勁活力。

作為曾經面臨虧損壓力的企業(yè)，淄博錨鏈公司的蛻變頗具代表性。改革前，固定薪酬模式導致“干多干少一個樣”，如今推行計件工資制實現“產量質量雙掛鉤、收入上不封頂”，一線職工收入較改革前普遍增長20%以上，調動了職工積極性，推動了企業(yè)發(fā)展。

金鼎公司則以更靈活的市場化經營機制成為標桿。通過構建“產供銷研”一體化激勵體系，金鼎公司將各業(yè)務板塊效益與團隊收入深度綁定，打破了部門間的壁壘?！耙郧颁N售要市場、研發(fā)講難度、生產算成本，現在利益捆在一起，構建起了合力?！边@種協(xié)同效應讓金鼎公司在多個業(yè)務領域實現創(chuàng)效突破。

萊鋼集團“3+4+N”績效考核體系全面貫通，通過構建“全員績效考核、經營單位負責人契約化、專業(yè)管理考核”的三維評價模式，實現“一企一策、一部一策”精準考核，讓價值創(chuàng)造者分享發(fā)展成果。

“萬餉更薪”的深層價值，不僅在于薪酬數值的調整，更在于推動企業(yè)形成“以價值論英雄”的良性競爭生態(tài)。萊鋼集團園區(qū)運營中心在項目招商過程中打破身份壁壘，組建專業(yè)招商團隊，讓專業(yè)人才憑能力“上位”，今年以來該團隊已完成多個項目落地入園。

此外，萊鋼集團兩批“揭榜掛帥”項目穩(wěn)步推進，進一步營造“能者上、平者讓、庸者下”的良性競爭生態(tài)。

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