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1月27日，鞍鋼集團(tuán)2083項(xiàng)目（鞍鋼精算系統(tǒng)）建設(shè)工作啟動(dòng)會(huì)召開(kāi)。2083項(xiàng)目建設(shè)旨在深入貫徹黨的二十屆四中全會(huì)精神，全面落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記對(duì)中央企業(yè)工作作出的重要指示精神和在遼寧及鞍鋼集團(tuán)本鋼考察時(shí)的重要講話精神，推動(dòng)鞍鋼集團(tuán)實(shí)現(xiàn)算賬有數(shù)據(jù)、運(yùn)營(yíng)有基礎(chǔ)、精益有方法、管理有效率，支撐聚焦價(jià)值創(chuàng)造、全面算賬經(jīng)營(yíng)工作從分散、差異、人工探索向系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、智能化躍升。

鞍鋼集團(tuán)總經(jīng)理、黨委副書(shū)記郭斌出席會(huì)議并講話。鞍鋼集團(tuán)黨委常委、副總經(jīng)理劉文勝出席會(huì)議。鞍鋼集團(tuán)黨委常委、總會(huì)計(jì)師吳琨宗主持會(huì)議并對(duì)貫徹落實(shí)會(huì)議精神提出要求。

會(huì)上，鞍鋼集團(tuán)董事會(huì)秘書(shū)宣讀《關(guān)于啟動(dòng)鞍鋼集團(tuán)2083項(xiàng)目建設(shè)工作的決定》，鞍鋼集團(tuán)總經(jīng)理助理圍繞2083項(xiàng)目建設(shè)工作提出要求；鞍鋼數(shù)科匯報(bào)《鞍鋼集團(tuán)2083項(xiàng)目建設(shè)方案》，鞍山鋼鐵作表態(tài)發(fā)言。

郭斌在講話中指出，要提高站位，充分認(rèn)識(shí)2083項(xiàng)目的重大意義和重要價(jià)值。該項(xiàng)目是鞍鋼集團(tuán)全面落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記重要講話和重要指示精神，感恩奮進(jìn)、躬身實(shí)踐，在數(shù)智化領(lǐng)域的一次積極主動(dòng)的重要實(shí)踐，是數(shù)智鞍鋼建設(shè)發(fā)展到較高階段、推動(dòng)基于AI賦能“鋼鐵工業(yè)大腦”的關(guān)鍵性一步，是鞍鋼集團(tuán)在市場(chǎng)“嚴(yán)冬”中走出困境、扭虧為盈、競(jìng)爭(zhēng)勝出的有力武器，是鋼鐵企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級(jí)、鋼鐵行業(yè)走內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展道路的示范性工程。

郭斌強(qiáng)調(diào)，要明確目標(biāo)，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量建設(shè)2083項(xiàng)目。以成本精準(zhǔn)管控為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)全工序、全物料、全流程成本實(shí)時(shí)歸集，摒棄粗放人工模式，科學(xué)支撐定價(jià)排產(chǎn)、降本增效決策；以業(yè)財(cái)協(xié)同閉環(huán)為目標(biāo)，以訂單合同為中心，暢通ERP產(chǎn)、供、銷、存數(shù)據(jù)路徑，消除信息“孤島”，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化核算；以管理效能提升為目標(biāo)，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)從事后核算向事前預(yù)算、事中控制、事后分析轉(zhuǎn)變，支撐多維度盈利分析；以數(shù)智化轉(zhuǎn)型筑基為目標(biāo)，沉淀標(biāo)準(zhǔn)成本數(shù)據(jù)庫(kù)，基于大數(shù)據(jù)構(gòu)建AI學(xué)習(xí)模型，支持全面算賬經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)與決策。

郭斌要求，要周密部署，確保2083項(xiàng)目扎實(shí)有序高效推進(jìn)。堅(jiān)持以業(yè)務(wù)為主、成本為核、數(shù)據(jù)為基，推動(dòng)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、數(shù)務(wù)深度融合。堅(jiān)持統(tǒng)一語(yǔ)言、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)全集團(tuán)所屬各基地相關(guān)數(shù)據(jù)全面貫通。堅(jiān)持高位驅(qū)動(dòng)、全體聯(lián)動(dòng)、全員發(fā)動(dòng)，各部門、各單位主要負(fù)責(zé)人要親自掛帥，確保資源要素協(xié)同。堅(jiān)持試點(diǎn)先行、全域推廣、分步開(kāi)發(fā)、動(dòng)態(tài)迭代策略，將項(xiàng)目作為一項(xiàng)長(zhǎng)期、持續(xù)優(yōu)化的管理工程，扎實(shí)推進(jìn)，確保各項(xiàng)工作取得實(shí)效。同時(shí)，要樹(shù)立強(qiáng)烈的品牌意識(shí)，讓項(xiàng)目不僅服務(wù)鞍鋼集團(tuán)，更要成為具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的數(shù)智化產(chǎn)品。

郭斌最后強(qiáng)調(diào)，2083項(xiàng)目發(fā)端于基層自主探索的“星星之火”，得勢(shì)于鞍鋼集團(tuán)全面算賬經(jīng)營(yíng)的生動(dòng)實(shí)踐，也必將燎原于鋼鐵行業(yè)發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的廣闊空間。全集團(tuán)上下要滿懷激情、壓實(shí)責(zé)任，確保項(xiàng)目按期投運(yùn)達(dá)效，為新鞍鋼高質(zhì)量發(fā)展注入新動(dòng)能。