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2月12日上午，集團公司召開干部大會，省工控集團黨委委員、副總經(jīng)理、集團公司黨委書記、董事長何天仁出席會議并講話，集團公司領(lǐng)導(dǎo)程凱群、游孫龍、周軍、洪榮勇、黃標彩、劉梅萱、邱智基、陳榕年、汪燦榮，以及中層副職以上領(lǐng)導(dǎo)干部參加會議。

何董事長對中層干部提出五點要求：

一要持續(xù)學(xué)習(xí)。中層領(lǐng)導(dǎo)干部是戰(zhàn)略執(zhí)行的中堅力量，知識、認知、理念、能力水平直接關(guān)系到三鋼的組織效能與發(fā)展質(zhì)效，要主動學(xué)習(xí)，緊跟行業(yè)前沿，關(guān)注政策動態(tài)、技術(shù)趨勢及市場變化，要緊跟技術(shù)變革，關(guān)注人工智能、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等前沿技術(shù)對行業(yè)的重塑，要圍繞能力提升，學(xué)習(xí)敏捷管理、跨文化協(xié)作、危機公關(guān)等技能，要多找一些專業(yè)的書籍、前沿研究、權(quán)威的報告來認真學(xué)、系統(tǒng)學(xué)，這樣才能真正提升自身的認知和能力水平，要走出去，多向先進同行、優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)，要甘當“小學(xué)生”，多向人家請教，從別人的做法中找出我們存在的問題和解決路徑，真正把先進的技術(shù)和優(yōu)秀的做法帶回來為我所用。

二要轉(zhuǎn)變思維。現(xiàn)在早已過了以量取勝的年代，不是生產(chǎn)越多、指標越好就好。有時候生產(chǎn)多了反而虧損越多，吃力不討好。要樹立經(jīng)營思維，學(xué)會算賬，干這個事劃不劃算？能不能賺到錢？能賺多少錢？如果干這個事我們付出的代價太大，超出了我們能承受的范圍，我們就要打住。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部，實質(zhì)上就是職業(yè)經(jīng)理人，就是要在合法合規(guī)的前提下“唯利是圖”，沒有利潤、利益和社會價值的事我們堅決不做。有些工作的效益是隱性的、長遠的，要在今后相當長的時間后才能顯現(xiàn)出來，比如我們數(shù)字化轉(zhuǎn)型、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型工作，不可能投進去就能出效益，但這些工作不斷完善后，今后肯定有效益，我們要堅定不移地往下推。我們算賬不但要算眼前的賬，更要算長遠的賬。

三要加強協(xié)作。三鋼是一個整體，大家要從整個集團出發(fā)來算賬，僅僅是你一個工序、一個部門有效益，三鋼沒有效益，你賺再多也是白搭。大家要有“一盤棋”思想，從集團層面系統(tǒng)地開展工作，相互之間，各工序、各部門之間加強溝通、協(xié)作，相互補位，相互搭臺。數(shù)字能源驅(qū)動、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、多元化運作以及協(xié)同降本等工作都是系統(tǒng)性工作，一定要加強配合、相互支持。當前，福多邦科技公司進入基建期，羅源閩光的中低端制品材生產(chǎn)遇到一些瓶頸，福麒麟公司剛剛起步，相關(guān)單位要主動站位，積極提供幫助、支持。

四要擔(dān)當作為。當前，鋼鐵行業(yè)進入深度調(diào)整期，減量是必然趨勢，總有一些企業(yè)會倒下。也只有一些企業(yè)倒下，產(chǎn)能降下去，鋼鐵行業(yè)才能好起來。三鋼是做這次變革的“獻祭者”還是“頂梁柱”關(guān)鍵要靠我們的干部，我們千萬不能成為三鋼的歷史罪人。領(lǐng)導(dǎo)干部要起到帶頭、引領(lǐng)作用，千萬不能做“躺平者”，對安排的工作不能推諉、消極應(yīng)付，對急難險重問題要主動想辦法、找措施，站出來，挺得住。各級領(lǐng)導(dǎo)干部不能做“傳聲筒”，有些干部很“唯上”，認為領(lǐng)導(dǎo)說的都是對的，事事都要領(lǐng)導(dǎo)拍板，自己不做思考，不做調(diào)查研究，要求的事情只做傳達，大家要結(jié)合實際情況，深入一線，認真思考問題，主動發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。要強化工作落實，心往一處想，勁往一處使，不做“好好先生”，要敢抓敢管，不怕得罪人，對違反規(guī)章制度、工作落實不到位現(xiàn)象和行為，要敢于紅臉，不能聽之任之、和稀泥，大事化小，小事化了。不作為、懶作為、不敢擔(dān)當?shù)母刹渴遣缓细竦模覀儗詻Q清除。

五要嚴守規(guī)矩。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要時刻保持敬畏之心，不要心存僥幸。要敬畏法律，遵紀守法，大家從基層一步一步走到今天這個崗位，十分不容易，不要因為一時的僥幸斷了前程。要敬畏權(quán)力，在法律和制度的框架下進行謹慎用權(quán)，嚴格遵守組織紀律、規(guī)章制度，讓權(quán)力在陽光下行使，不能有權(quán)任性、恣意妄為。要守好廉潔從業(yè)底線，不該拿的不拿，不該要的不要，不該做的不做，對下屬、供應(yīng)商、承包商、客戶，我們要與他們搞好關(guān)系，和他們交朋友，但絕不能搞交易。春節(jié)到了，再次向大家提醒和強調(diào)，管好自己的人、看好自家的門、把好自己的手和嘴，嚴格落實中央八項規(guī)定精神。

何董事長最后強調(diào)，我們要以成敗為熔爐，熔鑄經(jīng)驗之劍；以教訓(xùn)為礪石，磨礪擔(dān)當之鋒。三鋼的未來，不是寫在紙上的藍圖，而是刻在骨血里的誓言。新的征程上，我們要以?“血性”為火種?，點燃苦練內(nèi)功的烈焰；以?“狼性”為戰(zhàn)旗?，引領(lǐng)攻堅克難的沖鋒。讓我們以?知識為核爆點?，炸開創(chuàng)新壁壘；以?實干為穿甲彈?，擊穿發(fā)展桎梏，擰成一股繩，淬成一團火，同心同德，共赴未來，奮力譜寫三鋼高質(zhì)量發(fā)展新篇章！