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春寒料峭，全球最大的鋼簾線生產(chǎn)基地興達集團卻是熱氣騰騰。至正月初六，江蘇生產(chǎn)基地已全面開工。近萬名興達員工正以萬馬奔騰的氣概，創(chuàng)造新的輝煌。讓世界知道，中國有個興達！

興達一廠消除年氣加油干，奮戰(zhàn)馬年“開門紅”

農(nóng)歷正月初六上午，伴隨著陣陣禮炮聲，興達一廠的生產(chǎn)正式拉開帷幕，從前道到后道，各工序按照計劃快速啟動生產(chǎn)，各部門、車間分工明確，呈現(xiàn)出一派繁忙的景象。

在開工動員會上，廠長李玉峰號召各部門、車間用開工的禮炮洗凈“年”氣，收心聚力全面進入工作狀態(tài)，跑出節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)加速度，全力奮戰(zhàn)馬年開門紅。李玉峰指出：“質(zhì)量穩(wěn)定”是贏得市場的制勝法寶。2025年，一廠在保證質(zhì)量穩(wěn)定的同時，獲得公司“成本管理”獎，這是一廠連續(xù)兩年獲此殊榮，全體人員要珍惜榮譽，搶抓機遇，爭創(chuàng)佳績，再立新功！人勤春來早，奮進正當(dāng)時！2026年，一廠全體員工將以策馬揚鞭的干勁、一馬當(dāng)先的闖勁、萬馬奔騰的合力，以更高標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)要求、更實作風(fēng)，奮戰(zhàn)首季開門紅，力促全年生產(chǎn)目標(biāo)的勝利實現(xiàn)！

生產(chǎn)部：開足馬力保交付，快馬加鞭趕進度

開工即決戰(zhàn)，起步即沖刺。一廠生產(chǎn)部節(jié)后迅速組織復(fù)工復(fù)產(chǎn)，明確訂單排產(chǎn)、產(chǎn)能釋放、質(zhì)量管控三大重點。各車間完成人員組織、物料配備、設(shè)備開啟，自動化設(shè)施全速運行，前道、濕拉、捻股各工序高效銜接。面對節(jié)前訂單和節(jié)后新增需求，生產(chǎn)部推行精益排產(chǎn)，閉環(huán)跟蹤，根據(jù)人員到崗實時情況優(yōu)化排班與工序流轉(zhuǎn)，以確保各規(guī)格訂單按期交付。全體一線員工立即投身到火熱的工作中開臺生產(chǎn)，用實干和效率扛起穩(wěn)產(chǎn)保供重任，讓車間成為馬年奮進的主戰(zhàn)場。

技術(shù)部：創(chuàng)新攻堅強賦能，一馬當(dāng)先攀高峰

一廠技術(shù)部各級人員迅速進入工作狀態(tài)，聚焦工藝穩(wěn)定、工藝提升、降本增效三大方向，錨定年度技術(shù)攻關(guān)項目拆解推進，工程師們深入車間一線，對接生產(chǎn)難點，對影響生產(chǎn)效率的項目逐一排查，對工藝控制點一條條檢查，不達標(biāo)項整改驗證。同時與研發(fā)人員通力合作，按照計劃對樣品生產(chǎn)全程跟進。一廠技術(shù)部將以敢為人先、勇攀高峰的姿態(tài)，持續(xù)突破關(guān)鍵技術(shù)，以創(chuàng)新動能驅(qū)動高質(zhì)量發(fā)展。

質(zhì)監(jiān)部：嚴(yán)把關(guān)口守底線，精益求精鑄精品

質(zhì)量是企業(yè)的生命線。開工伊始，一廠質(zhì)監(jiān)部統(tǒng)一思想，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理制度，對設(shè)備開臺的首檢、產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制、成品的檢驗的監(jiān)督，全鏈條筑牢質(zhì)量防線。新的一年，質(zhì)監(jiān)部將持續(xù)深化質(zhì)量管理體系，強化質(zhì)量意識培訓(xùn)，推進質(zhì)量問題閉環(huán)整改，以“零缺陷”標(biāo)準(zhǔn)鍛造精品鋼簾線，以過硬品質(zhì)贏得客戶信賴，讓質(zhì)量穩(wěn)定成為一廠發(fā)展的堅實底氣。

設(shè)備部：精修細保強護航，優(yōu)化維護提效率

設(shè)備穩(wěn)則生產(chǎn)穩(wěn)。一廠設(shè)備部以“零故障、高效率、長周期”為目標(biāo)，開工首日即開展全維度設(shè)備點檢、保養(yǎng)與隱患排查。從連拉機床、電鍍作業(yè)線、濕拉、捻股機床到各工序AGV、機器人，設(shè)備人員逐臺檢查，對節(jié)前停臺設(shè)備進行全面調(diào)試，及時消除潛在故障，確保設(shè)備開機一次性成功。同時設(shè)備部強化預(yù)防性維護與數(shù)字化管理，優(yōu)化維保方案，提升設(shè)備綜合效率，為全線滿負荷運轉(zhuǎn)提高硬核支撐。

興達五廠創(chuàng)新驅(qū)動求實效，汗水智慧譜新篇

隨著春節(jié)假期的圓滿落幕，濃濃的年味還未完全散去，五廠生產(chǎn)現(xiàn)場早已是一片熱火朝天的繁忙景象。

走進廠房，映入眼簾的是身著統(tǒng)一工裝、精神飽滿的員工穿梭于機床之間。有人在點檢設(shè)備儀表，有人在流轉(zhuǎn)產(chǎn)品，有人在調(diào)試設(shè)備。雖然節(jié)奏很快，但每個動作都嫻熟規(guī)范，現(xiàn)場忙而不亂、井然有序，透露著興達人的專注與高效。

在開工動員大會上，廠長劉艷廣強調(diào)，2025年五廠出色地完成了公司下達的各項指標(biāo)，成績值得慶祝，但五廠團隊不能只看到成績，更要看到不足。

結(jié)合2026年五廠業(yè)務(wù)計劃，劉艷廣對當(dāng)前重點工作進行了部署：生產(chǎn)部要加快推進大工字輪化，促進用工和損耗的下降；質(zhì)量部要將關(guān)口前移，加強過程管控，守住質(zhì)量底線，針對存在的質(zhì)量隱患組織攻關(guān)；新材料推進項目利在當(dāng)下，新產(chǎn)品開發(fā)利在未來，技術(shù)部要排列計劃，穩(wěn)步推進；捻股工序從西區(qū)開始，逐步推進專業(yè)化分工，降低新員工學(xué)習(xí)周期；重點關(guān)注重卷比例下降、層扭轉(zhuǎn)控制、特定規(guī)格轉(zhuǎn)機型生產(chǎn)。

春節(jié)的氛圍仍在心頭，但沖鋒的號角已經(jīng)吹響，面對嶄新的征程，劉艷廣要求全體管理人員要轉(zhuǎn)變思維，用心工作，通過創(chuàng)新提升績效，用汗水和智慧書寫五廠嶄新篇章。

興達九廠團隊協(xié)作提效能，精細管理促提升

2月22日是農(nóng)歷正月初六，春節(jié)的喜慶氛圍仍在空氣中流淌，大街小巷的年味尚未散盡。伴隨著新春的朝陽與希望，九廠正式吹響馬年生產(chǎn)的號角，以“開局即沖刺”的姿態(tài)，全面開啟年度生產(chǎn)征程，奮力奪取首季“開門紅”。

清晨，員工們身著整齊的工裝，面帶笑容、精神抖擻地走進廠區(qū)，互相道一聲“新年好”，傳遞著節(jié)日的祝福與對新一年工作的熱忱。返崗的不僅是員工，更是干勁與責(zé)任。為確保節(jié)后生產(chǎn)快速步入正軌，九廠提前部署、周密安排，從人員到崗、設(shè)備檢修、物料準(zhǔn)備到安全培訓(xùn)，各項基礎(chǔ)工作環(huán)環(huán)相扣、有序推進，為全年高效生產(chǎn)打下堅實基礎(chǔ)。

設(shè)備維護團隊是最早投入工作的一支隊伍，對關(guān)鍵設(shè)備進行全面“體檢”，完成潤滑、校準(zhǔn)、調(diào)試等各項保養(yǎng)措施，確保每一臺設(shè)備都處于最佳運行狀態(tài)。

安全是生產(chǎn)的底線。在九廠安全培訓(xùn)室，一場場“開工第一課”正有序開展。通過真實案例分析、應(yīng)急處置實操等形式，員工們再次強化“安全無小事”的理念。從操作規(guī)范到隱患排查，從個人防護到應(yīng)急響應(yīng)，培訓(xùn)內(nèi)容覆蓋生產(chǎn)全流程，切實將安全生產(chǎn)意識深植于每位員工心中。

與此同時，廠區(qū)通過班前宣傳、微信群等多渠道推送安全提示，營造“人人講安全、事事重防范”的濃厚氛圍，為新一年的安全生產(chǎn)保駕護航。

作為九廠自動化升級的重點區(qū)域，濕拉車間在節(jié)后第一時間啟動機器人系統(tǒng)開機程序。針對機器人運行中可能出現(xiàn)的工控機卡頓、電壓波動異常等潛在風(fēng)險，技術(shù)團隊提前制定周密排查預(yù)案：使用電壓表檢查電壓確保開機后的設(shè)備穩(wěn)定性；對工控機進行系統(tǒng)清理與開機前檢查；成立專項應(yīng)急小組，負責(zé)開機后可能出現(xiàn)的點位偏差、機械卡頓和工控機故障等積極響應(yīng)，確保自動化流水線穩(wěn)定高效運轉(zhuǎn)。

在捻股車間，操作員們正根據(jù)生產(chǎn)計劃啟動62排作業(yè)線，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)流程進行參數(shù)設(shè)定、張力校準(zhǔn)和質(zhì)量抽檢，確保每一批產(chǎn)品均符合嚴(yán)苛的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。車間自動化設(shè)備同步試運行，通過實時數(shù)據(jù)采集與分析，動態(tài)優(yōu)化生產(chǎn)節(jié)奏，有效減少非計劃停機時間，顯著提升生產(chǎn)效率。

三車間自動化維護員扎根一線，穿梭于設(shè)備之間，對常見故障點進行預(yù)防性檢查，并現(xiàn)場指導(dǎo)操作人員應(yīng)對突發(fā)問題。提前發(fā)現(xiàn)問題，快速響應(yīng)處理，把影響降到最低。這種“預(yù)防為主、快速響應(yīng)”的運維模式，早已成為九廠設(shè)備維護工作的日常。

從原料投放到成品包裝，各環(huán)節(jié)銜接緊密、分工明確、配合默契。團隊協(xié)作的高效運轉(zhuǎn)，不僅體現(xiàn)在生產(chǎn)節(jié)奏的順暢上，更反映在問題解決的速度與質(zhì)量中。節(jié)前制定的“設(shè)備保護措施”在開機過程中經(jīng)受住了考驗，機器人系統(tǒng)一次啟動成功，自動化產(chǎn)線運行平穩(wěn)，為全年生產(chǎn)開了一個好頭。

此次順利開機，得益于九廠系統(tǒng)化部署與精細化管理的長期積累。通過“提前謀劃、責(zé)任到人、過程可控、結(jié)果可期”的管理模式，實現(xiàn)了人員、設(shè)備、物料、技術(shù)的高效協(xié)同，充分展現(xiàn)了九廠強大的組織力與執(zhí)行力。

站在新一年的起點上，興達九廠將繼續(xù)秉持“奮斗為本、創(chuàng)新為魂”的企業(yè)理念，聚焦高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，持續(xù)推進技術(shù)創(chuàng)新與團隊建設(shè)：

濕拉車間將深化自動化項目應(yīng)用，探索建立更智能的故障預(yù)警系統(tǒng)，推動智能制造向縱深發(fā)展。捻股車間將推進新內(nèi)收線試運行，同步加強操作人員技能培訓(xùn)，提升復(fù)合型人才儲備。同時，九廠將持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)流程，強化能源管理與成本控制，推進綠色制造，助力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

新春的鐘聲猶在耳畔，奮斗的腳步已然鏗鏘。興達九廠以一場高效、有序、安全的開機，展現(xiàn)了新時代制造業(yè)企業(yè)的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。新的一年，九廠將以更加昂揚的斗志、更加務(wù)實的作風(fēng)，穩(wěn)步推進年度目標(biāo)，書寫高效生產(chǎn)新篇章，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動能，在新時代的征程上跑出“加速度”，交出屬于“興達人”的優(yōu)異答卷！