行業(yè)數(shù)據(jù)

酒鋼集團(tuán)公司部署數(shù)智化轉(zhuǎn)型重點(diǎn)工作

2026年03月20日09:24   來源：酒鋼集團(tuán)
摘要：日前，集團(tuán)公司印發(fā)2026年數(shù)智化轉(zhuǎn)型工作計(jì)劃，精準(zhǔn)布局?jǐn)?shù)字化轉(zhuǎn)型工作，進(jìn)一步推進(jìn)數(shù)字技術(shù)在研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、經(jīng)營管理等環(huán)節(jié)的融合應(yīng)用，賦能集團(tuán)公司智能化、綠色化、融合化發(fā)展。

日前，集團(tuán)公司印發(fā)2026年數(shù)智化轉(zhuǎn)型工作計(jì)劃，精準(zhǔn)布局?jǐn)?shù)字化轉(zhuǎn)型工作，進(jìn)一步推進(jìn)數(shù)字技術(shù)在研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、經(jīng)營管理等環(huán)節(jié)的融合應(yīng)用，賦能集團(tuán)公司智能化、綠色化、融合化發(fā)展。

按照數(shù)智化轉(zhuǎn)型總體要求，集團(tuán)公司制定了2026年數(shù)智化轉(zhuǎn)型工作目標(biāo)：

主要產(chǎn)業(yè)板塊關(guān)鍵工序數(shù)控化率達(dá)到80%；

建設(shè)形成1個(gè)智能工廠；2個(gè)智能制造優(yōu)秀場景；

苦、臟、累、險(xiǎn)等崗位機(jī)器人及無人化裝備數(shù)量累計(jì)達(dá)到420臺（套）以上。

為實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)，集團(tuán)公司明確了五大工作方向：

戰(zhàn)略引領(lǐng)統(tǒng)籌方面，系統(tǒng)分析集團(tuán)公司數(shù)智化發(fā)展現(xiàn)狀，追蹤信息技術(shù)發(fā)展動態(tài)，制定數(shù)智化轉(zhuǎn)型行動方案；深入推進(jìn)“智改數(shù)轉(zhuǎn)網(wǎng)聯(lián)”工作，加快推廣智能制造優(yōu)秀場景應(yīng)用，推動數(shù)智賦能和業(yè)務(wù)創(chuàng)新。

加強(qiáng)技術(shù)研究、夯實(shí)基礎(chǔ)設(shè)施方面，優(yōu)化整合管理信息系統(tǒng)，開展SAP ERP系統(tǒng)升級方案研究，建設(shè)“安全可靠、性能卓越、架構(gòu)先進(jìn)、管理便捷”的數(shù)智化基礎(chǔ)設(shè)施，部署GPU算力資源池，擴(kuò)容超融合服務(wù)器、更新數(shù)據(jù)中心存儲虛擬化控制器，提升私有云平臺的可靠性、穩(wěn)定性及數(shù)據(jù)安全性。

實(shí)施“人工智能+”行動方面，構(gòu)建法律法規(guī)、管理制度、操作規(guī)范等場景知識庫，開發(fā)智能問答、智能審核、智能采集、智能撰寫等智能體，提升辦公效率；建立“成分—工藝—性能”關(guān)聯(lián)模型，依托大數(shù)據(jù)分析及機(jī)器學(xué)習(xí)工藝參數(shù)，提高研發(fā)效率。

提升經(jīng)營管理數(shù)字化效能方面，研究整合優(yōu)化路徑，促進(jìn)數(shù)據(jù)互通與流程協(xié)同，提高公共平臺資源的共享與復(fù)用能力；建成集團(tuán)公司電子交易平臺，強(qiáng)化業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、數(shù)據(jù)安全保障及招投標(biāo)合規(guī)監(jiān)管能力。

加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全管理方面，梳理網(wǎng)絡(luò)安全管理分工，修訂相關(guān)管理制度，推動專用信息系統(tǒng)、信息網(wǎng)絡(luò)平穩(wěn)順行；推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)向工控側(cè)延伸，強(qiáng)化重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)板塊工控網(wǎng)絡(luò)設(shè)備接入、終端病毒防護(hù)、外設(shè)接口管控及入侵威脅監(jiān)控能力；健全各成員單位網(wǎng)絡(luò)安全管理體系，嚴(yán)格落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)排查、技術(shù)防護(hù)、數(shù)據(jù)管控、人員培訓(xùn)等常態(tài)化措施，全力保障數(shù)智化建設(shè)工作安全有序推進(jìn)。

為保障數(shù)智化轉(zhuǎn)型工作順利開展，集團(tuán)公司要求，信息化專業(yè)單位要全面參與項(xiàng)目全過程，嚴(yán)格管控?cái)?shù)智化項(xiàng)目質(zhì)量；要圍繞業(yè)務(wù)優(yōu)化成效、運(yùn)營效率提升、關(guān)鍵指標(biāo)提升、用戶滿意度等維度開展項(xiàng)目評價(jià)，規(guī)范項(xiàng)目評價(jià)管理；要通過聯(lián)合開發(fā)、人員培訓(xùn)等方式積累核心技術(shù)，提升自主運(yùn)維能力；要重點(diǎn)培育兼具業(yè)務(wù)理解與技術(shù)能力的復(fù)合型人才，為集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與智能化升級提供堅(jiān)實(shí)人才支撐。

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