下游數(shù)據(jù)

“干得越多出錯越多”的招行將如何長大？

2007年04月30日09:56   來源：西本資訊
摘要：

    新干線訊：也許招行H股IPO上市的空前成功未必是一件好事。強勢領導人馬蔚華已經(jīng)59歲，沒有馬蔚華的招行還能延續(xù)以前的發(fā)展速度嗎？至少從現(xiàn)在看來，招行就像中國很多企業(yè)一樣，還存在大量的管理不夠精細的問題。

    如2007年農(nóng)歷春節(jié)過后，人事地震突然爆發(fā)，最早負責一卡通和零售業(yè)務，在招行已經(jīng)干了14年的副行長，并創(chuàng)下中國信用卡業(yè)務紀錄的副行長兼CFO陳偉，被“新平安銀行”成功挖角。追隨陳偉而去的是招行早期個人銀行部老總、后來信用卡中心副總梁瑤蘭。幾乎與此同時，招行最為看重的主戰(zhàn)場——上海，該分行行長姜明生也前往浦發(fā)銀行。

    招行在得到“黃埔軍?！钡姆Q譽之時，也體現(xiàn)出了其激勵機制的缺陷。一位基層行長坦承，“現(xiàn)在招行的員工收入水平跟同業(yè)相比差了一大截，一些業(yè)務骨干心理落差較大，而早期他們則是其他銀行的好幾倍。”“招行上市只是帶來了壓力，員工收入沒有提高；過去曾提到的股權(quán)激勵，至今員工沒有，干部也沒有。”早期的招行，由總行撥資本金，收資本占用費，各分行根據(jù)利潤有一個分成。這一機制在當時形成了良好的競爭理念，帶來的是招行高速的增長。不過現(xiàn)在這種機制的邊際收益已經(jīng)明顯遞減。

    一位老員工指出，“早期招行推出一個產(chǎn)品，其他銀行2－3年才追上，后來縮短為1年，再后來半年，到現(xiàn)在可能人家推的東西比我們領先，我們有些東西領先，但是人家2、3個月就基本追上了?！痹谶@位老員工看來，招行現(xiàn)有的人事評價體系，已經(jīng)很難鼓勵員工保留創(chuàng)業(yè)式的熱情，因為“干得越多出錯就越多”。長大后的招行如何把已經(jīng)若隱若現(xiàn)的大企業(yè)病消除？如何繼續(xù)保持招行的商業(yè)基因和創(chuàng)新文化？這將是行長馬蔚華面對的嚴峻課題。

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