行業(yè)數據

本鋼北鋼公司打贏扭虧增盈“翻身仗”

2024年01月22日08:51   來源：本鋼集團
摘要：完成全年利潤500萬元“軍令狀”拼搏目標，同比減虧近6000萬元，打贏了一場扭虧增盈“翻身仗”。

2023年，本鋼北鋼公司認真貫徹落實本鋼集團“以效益為中心”的生產經營理念，錨定“1360”總體工作目標，刀刃向內、苦練內功，完成全年利潤500萬元“軍令狀”拼搏目標，同比減虧近6000萬元，打贏了一場扭虧增盈“翻身仗”。

2023年是北鋼公司經營發(fā)展歷程中具有里程碑意義的一年，廣大干部職工團結一心、求真務實、奮勇拼搏，推動北鋼公司取得“六個新亮點”：成功打贏扭虧增盈“翻身仗”，結束了13年來持續(xù)虧損的局面；運用發(fā)展理念謀劃企業(yè)發(fā)展，可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略定位明晰；企業(yè)活力顯著增強，三項制度改革持續(xù)深化；圓滿完成451人北營協(xié)力返回人員安置工作；企業(yè)處置取得階段性成果，處置完成率達到56%；資產盤活工作全面鋪開，初見成效。

一年來，面對嚴峻的市場形勢和艱巨繁重的改革發(fā)展任務，北鋼公司緊緊圍繞企業(yè)效益提升和所屬企業(yè)處置兩方面重點工作，多措并舉打出提質增效“組合拳”。

向市場要效益。北鋼公司各子公司結合自身行業(yè)特點，搶抓訂單，緊盯市場價格趨勢，穩(wěn)固老客戶，拓展新客戶，對標同行業(yè)一流水平，跑贏了市場，跑贏了大盤。

精打細算降成本。北鋼公司全面加強預算管理，持續(xù)深化極致降本，按照“雙跑贏”設定目標，層層分解落實，嚴格執(zhí)行“日跟蹤、周分析、月評價”考核制度。同時，強化資金精益管理，嚴格控制財務費用，建立健全“兩金”管控長效機制，強化債權債務清理。

科學管理創(chuàng)實效。遼煤化公司實施精細化管理，確保生產順行，并結合市場需求及效益測算調品增效。北重公司落實《本鋼質量、服務“七條鐵律”》要求，搶抓高附加值客戶群體，以優(yōu)質產品和專業(yè)服務鎖定大額訂單。容大公司依托典當和擔保兩塊金融牌照，圍繞鋼鐵主業(yè)供應鏈金融業(yè)務，拓展上下游客戶400余家，為本鋼集團減輕資金支付壓力、降低財務費用、優(yōu)化負債結構、平抑商票貼現價格發(fā)揮了積極作用。

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