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近日，首鋼股份核心管理品牌精益“JIET”商標注冊正式獲批。這標志著首鋼股份深耕20年的精益JIET管理體系，在知識產(chǎn)權(quán)保護領(lǐng)域取得關(guān)鍵突破，其管理創(chuàng)新成果獲得國家法律層面的正式認可與保護。

作為中國鋼鐵行業(yè)精益管理的先行者，首鋼股份自2006年起持續(xù)探索創(chuàng)新，構(gòu)建了獨特的精益JIET管理體系。該體系創(chuàng)新性地提出了經(jīng)濟準時化生產(chǎn)理念，將經(jīng)濟性（JIE）與準時化生產(chǎn)（JIT）相結(jié)合，聚焦效率與效益，以精益阿米巴、OEE等工具整合TPM、六西格瑪?shù)确椒?，形成持續(xù)改善的精益模式。多年實踐表明，JIET體系在效率提升、成本優(yōu)化、質(zhì)量管控等方面成效顯著，已成為公司核心競爭力的重要支撐。

“十四五”期間，首鋼份堅持“制造+服務”發(fā)展理念，實現(xiàn)“技術(shù)創(chuàng)新+精益管理”雙輪驅(qū)動的發(fā)展戰(zhàn)略，堅定貫徹“一基礎(chǔ)兩翼四驅(qū)動”方針，系統(tǒng)構(gòu)建并深化精益JIET管理體系，通過凝聚專業(yè)合力、拓展“精益+專業(yè)”范圍，推動精益管理全面落地。JIET

1 經(jīng)濟性生產(chǎn)成果顯著。全面推行阿米巴經(jīng)營模式，以二級巴為主體構(gòu)建經(jīng)營預算支撐體系，累計建立315個阿米巴單元，初步實現(xiàn)成本精細化管控；建立數(shù)智化成本日核算體系，依托“精益+降本”專項，有效支撐效益提升，營造了濃厚的精益化算賬經(jīng)營氛圍。

2 運營效率實現(xiàn)突破。堅持準時化生產(chǎn)理念，對26條瓶頸產(chǎn)線實施OEE分級管控，主要產(chǎn)線OEE較2021年提升3.62個百分點；探索應用價值流圖分析，硅鋼產(chǎn)品制造周期縮短49小時，降幅達13%。

3 基礎(chǔ)管理持續(xù)夯實。聚焦現(xiàn)場標準化，新制定星級設(shè)備、檢修現(xiàn)場、全優(yōu)潤滑、自動化站所現(xiàn)場可視化標準90項，打造75個潤滑站所和40個電氣自動化站所標桿。

4 改善文化蓬勃形成。持續(xù)強化改善、人才、激勵、文化“四驅(qū)動”，引導全員參與改善，累計實施GB以上項目1223項、快速改善5萬余項；培養(yǎng)精益經(jīng)營人才69人，精益項目實現(xiàn)創(chuàng)效，為公司管理升級注入持續(xù)動力。

此次“JIET”商標的成功注冊，不僅為首鋼股份精益管理成果提供了法律保障，防止無形資產(chǎn)流失，更有助于在行業(yè)內(nèi)樹立統(tǒng)一的精益管理品牌形象，增強企業(yè)軟實力與市場辨識度。未來，公司將以“JIET”商標的成功注冊為契機，以知識產(chǎn)權(quán)保護為支撐，持續(xù)深化精益JIET管理體系的迭代升級與推廣應用，推動管理創(chuàng)新與品牌價值深度融合，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入持久動力。