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2026年是“十五五”規(guī)劃開局之年，也是寶武三年任期制的收官之年，更是全集團奮力邁向高質量發(fā)展新階段的關鍵之年。開局關乎全局。2026年要完成全年各項目標任務，首先要集中力量做好一季度“開門紅”工作。“開門紅”的標志，是效益，不是產量。為確保2026年“開門紅”，確保一季度利潤目標，集團上下正以“起跑即沖刺、開局即決戰(zhàn)”的精氣神，圍繞重點工作穩(wěn)經營、提質效、創(chuàng)價值，全力以赴、集中力量為各項工作開好局、打好基礎。

新年伊始，新鋼集團各條產線掀起“起步即沖刺、開局即決戰(zhàn)”的熱潮，各事業(yè)部鉚足干勁抓生產、搶訂單、拓市場。元旦假期，由新鋼集團厚板事業(yè)部生產的5百余噸國家重點工程專用橋梁板，搭乘公水聯(lián)運“快車”發(fā)往項目建設一線，為重點工程提速攻堅注入硬核動能。與此同時，新鋼集團金屬制品事業(yè)部憑借過硬實力，成功中標高速公路改擴建、高鐵建設兩大重點工程項目，鋼絞線供應總量高達13000余噸，為2026年市場開拓打響“開門紅”。

為確保國家重點工程專用橋梁板保質保量按期交付，厚板事業(yè)部牽頭構建起覆蓋“產銷研運”的全流程協(xié)同保障體系，推動信息實時互通、決策高效落地、執(zhí)行堅決到位。營銷團隊深度嵌入項目前端，精準捕捉客戶核心需求、預判潛在交付風險，為全流程推進高質量交付錨定清晰方向。研發(fā)團隊迅速跟進，將客戶需求轉化為從成分設計到工藝路徑的全鏈條實施方案。生產單元將技術方案細化為精準工藝參數(shù)，以“緊急”標識打通全線綠色通道；依托“日跟蹤、日盤點、日閉環(huán)”的精細管理機制，以及科學排產規(guī)劃、靈活資源配置與動態(tài)節(jié)奏調控，各生產環(huán)節(jié)無縫銜接、高效流轉，牢牢守住交付節(jié)點。物流部門同步啟動專項保障預案，提前統(tǒng)籌運力資源，實現(xiàn)與產銷系統(tǒng)的實時聯(lián)動，確保了該批橋梁鋼的交付。

針對高速公路改擴建、高鐵建設兩大重點工程項目用鋼需求，金屬制品事業(yè)部業(yè)務團隊主動靠前、掛圖作戰(zhàn)，從立項之初即深度嵌入項目全流程，實時跟蹤招標動態(tài)、精準研判客戶核心需求。針對招標文件中的關鍵條款，團隊連夜組織專題研討，全方位提升投標競爭力。最終，憑借強大的規(guī)?；９┠芰Α⑸罡袠I(yè)多年的扎實公信力與卓越的品牌口碑，新鋼在眾多競爭對手中脫穎而出，成功拿下兩大重磅訂單。接單后，事業(yè)部迅速啟動專項排產方案，成立項目保供專班，結合13000余噸鋼絞線的供應總量與兩大項目的階段性交付節(jié)點，科學分解月度、周度生產任務，將訂單需求精準落實到每條產線、每個班組，確保訂單按照時間節(jié)點交付。

厚板保供的協(xié)同攻堅，彰顯了新鋼“使命必達”的硬核內功；金屬制品市場開拓的連續(xù)中標，展現(xiàn)了新鋼“主動出擊”的昂揚銳氣，共同筑牢新鋼2026年“開門紅”的堅實柱石。新鋼集團正以振奮人心的開局之戰(zhàn)，凝聚成開創(chuàng)高質量發(fā)展新局面的磅礴動能。