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2025年，攀鋼釩深入貫徹習近平總書記在遼寧及鞍鋼集團本鋼考察時的重要講話精神，落實鞍鋼集團、攀鋼算賬經(jīng)營決策部署，堅定實施“11336”經(jīng)營策略，以精準施策破局攻堅，保持了良好發(fā)展態(tài)勢，實現(xiàn)經(jīng)營利潤完成挑戰(zhàn)目標、降本增效完成奮斗目標的雙突破。

生產(chǎn)提質(zhì)提效。以集約化生產(chǎn)與精細化管控為抓手，推動生產(chǎn)運營質(zhì)效持續(xù)提升。

推進普鋼一體化管控，攀枝花基地合理調(diào)整生產(chǎn)布局，西昌鋼釩三座高爐滿負荷運行，堅持做大冷系產(chǎn)品，冷系產(chǎn)品產(chǎn)量同比上升18.6萬噸。堅持“均衡、穩(wěn)定、經(jīng)濟、高效”原則，深化各機組科技攻關，攀、西基地高爐全年穩(wěn)定運行，球團礦配比分別提升至37%和57%以上，西昌基地全流程鋼鐵料消耗、兩地熱軋及重軌成材率、鐵水溫降等多項核心技經(jīng)指標創(chuàng)歷史最好水平。以合同交付為核心，通過準時化排產(chǎn)、全周期跟蹤等舉措提速交付效率，2025年合同兌現(xiàn)率較2024年提升0.44%，汽車鋼銷量創(chuàng)下歷史年度最佳業(yè)績。

供應變革深化。通過優(yōu)化資源布局、強化產(chǎn)供聯(lián)動，該公司持續(xù)提升供應鏈韌性與資源配置效率。

在礦石資源保障方面，聚焦攀西及云南區(qū)域，推進會理天生壩等重點礦山復工復產(chǎn)，開發(fā)4個新礦資源累計供貨7萬噸；煤炭資源渠道不斷拓展，新增26個優(yōu)質(zhì)煤炭資源，通過多維度資源切換實現(xiàn)配煤降本。進一步優(yōu)化資材、設備供應商渠道，新增生產(chǎn)型供應商204家，豐富了采購選擇。堅持“周邊資源應采盡采”原則，攀西主采區(qū)高粉采購占比穩(wěn)步提升，推動進口礦單耗持續(xù)降低；協(xié)同基地優(yōu)化燒結(jié)及高爐料結(jié)構(gòu)，球團比例同比提高3.1%，釩鈦礦比例同比提高0.6%。堅持“361”策略，全力做大近域資源，南線煤占比穩(wěn)定可控，實現(xiàn)煉焦煤與行業(yè)價差創(chuàng)近5年來最優(yōu)水平，資源配置效率和成本競爭力持續(xù)增強。

銷售持續(xù)發(fā)力。堅持銷售引領，深化產(chǎn)銷協(xié)同機制，全方位提升市場競爭力與創(chuàng)效水平。

聚焦高效益品種攻堅，全力保障冷軋、汽車板、高級別管線鋼等優(yōu)勢產(chǎn)品合同履約，2025年效益產(chǎn)線產(chǎn)品銷量同比增加28萬噸，其中冷系、重軌、熱成形鋼銷量分別同比增長20.9萬噸、2萬噸、5.9萬噸。深化區(qū)域戰(zhàn)略協(xié)同，與區(qū)域內(nèi)核心鋼廠構(gòu)建“資源、價格、渠道、品種、產(chǎn)銷”五位一體合作體系，維護了良性競合生態(tài)。建立“日督導、周對策”動態(tài)管控機制，實現(xiàn)合同到達與庫存水平的精準管控，板材月末合同綜合到達率達104%，為生產(chǎn)有序推進筑牢保障。同時，以技術(shù)營銷深耕終端市場，高端市場突破顯著，家電彩涂、高級別管線鋼銷量分別同比增加1萬噸、9.7萬噸。