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近日，新鋼集團(tuán)召開2026年度工作會議，全面貫徹落實中國寶武黨委二屆二次全委（擴(kuò)大）會、二屆四次職代會暨2026年度工作會議部署要求，堅持三個不動搖，聚焦三條發(fā)展主線，以更堅決的改革創(chuàng)新態(tài)度、更有力的算賬經(jīng)營和降本增效舉措、更加務(wù)實的工作作風(fēng)，為“打造綠色精品鋼鐵和先進(jìn)金屬新材料雙一流示范企業(yè)”提供堅強(qiáng)保障。

2025年，面對鋼鐵行業(yè)深度調(diào)整，新鋼集團(tuán)堅持“四化”“四有”，以“破釜沉舟”的決心和“極致效率”為導(dǎo)向，全力以赴推動算賬經(jīng)營、“雙回歸、兩公開”、降本增效等任務(wù)的落實落地，為公司經(jīng)營績效持續(xù)改善夯實了基礎(chǔ)。2026年，新鋼集團(tuán)將堅持“三創(chuàng)四化五策略”高質(zhì)量發(fā)展新模式，全面落實“三新”戰(zhàn)略部署，按照“三極新鋼”總體工作要求，緊扣改革創(chuàng)新、算賬經(jīng)營、降本增效工作主線，聚焦客戶需求，在成本控制、產(chǎn)品質(zhì)量和合同準(zhǔn)時交付上形成突破，持續(xù)提升企業(yè)核心競爭力，確?！笆逦濉遍_好局、起好步。

聚焦改革創(chuàng)新，以觀念破冰引領(lǐng)行動突圍。積極轉(zhuǎn)變觀念，打破固有思維，主動創(chuàng)新求變，以三項制度改革等體制機(jī)制創(chuàng)新激發(fā)活力。堅持問題導(dǎo)向，建立以極致效率為核心的容錯機(jī)制，為干事創(chuàng)業(yè)營造良好環(huán)境。力戒形式主義，以效率效益為牽引，推動生產(chǎn)經(jīng)營與改革發(fā)展各項措施的執(zhí)行落地。強(qiáng)化績效考核，優(yōu)化考核機(jī)制，層層傳導(dǎo)壓力，確保改革取得實效。

堅持算賬經(jīng)營，以精準(zhǔn)發(fā)力提升經(jīng)營效益。在推進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級方面，持續(xù)堅守產(chǎn)品“高端化、終端化、國際化、近地化”發(fā)展方向，穩(wěn)步推動產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，提升產(chǎn)品附加值與市場競爭力。在強(qiáng)化成本管控方面，加大源頭采購、配煤配礦、過程管控及核心技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)攻關(guān)力度，深化采購改革，聚焦產(chǎn)銷研協(xié)同持續(xù)發(fā)力，推動公司實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級高質(zhì)量發(fā)展。

狠抓降本增效，以剛性執(zhí)行確保目標(biāo)落地。在寶武“四大成本改善工程”基礎(chǔ)上，新鋼集團(tuán)結(jié)合實際強(qiáng)有力推動八大成本攻關(guān)，圍繞全年降本增效目標(biāo)，對鐵水、工序、質(zhì)量、能源、設(shè)備檢修、物流、人力資源、兩金等成本開展攻關(guān)，明確目標(biāo)、責(zé)任和措施，建立長效跟蹤機(jī)制，緊盯核心指標(biāo)，提前謀劃布局，全力以赴打贏八大成本攻關(guān)。

會議特別強(qiáng)調(diào)，各級管理者要切實提高履職盡責(zé)的意愿和能力，深刻思考“三個三”管理工作理念內(nèi)涵，把成本攻堅的戰(zhàn)場作為檢驗干部“六大本領(lǐng)”的試金石，把“帶好隊伍、完成任務(wù)、持續(xù)改進(jìn)”運(yùn)用到管理實際當(dāng)中，在提升自身管理能力的同時，大膽改革，敢于擔(dān)當(dāng)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)職工干出實績實效，奮力實現(xiàn)“十五五”高質(zhì)量發(fā)展良好開局，為寶武建設(shè)世界一流企業(yè)貢獻(xiàn)新鋼力量。